Comment adapter le planning du personnel à la réalité de votre entreprise  

La gestion des ressources humaines dans les entreprises a connu, au cours des dernières années, de grands progrès, elle est passée d’un plan purement secondaire à être considérée aujourd’hui comme une valeur en hausse relevant de grande importance dans la réussite d’une entreprise. 

Cette fonction entrepreneuriale est devenue un outil de réussite de l’imbrication entre les employés et la société comme projet global grâce à des plans d’adaptation du personnel à la réalité de l’entreprise. 

 

L’importance des ressources humaines

Il s’avère évident, qu’un bon plan de gestion des ressources humaines vise à faire du personnel d’une entreprise un avantage concurrentiel durable qui rassemble toutes les forces afin d’atteindre les objectifs corporatifs et commerciaux de la société. 

L’activité professionnelle, commerciale et entrepreneuriale de toute société ou organisation est exposée à des changements d’envergure qui exigent une grande capacité de réaction face à cette vertigineuse évolution.

La réussite des entreprises réside dans une grande mesure dans leur capacité de réaction face aux nouveautés et aux exigences du marché et ce, dans la plus grande incertitude entrepreneuriale et commerciale; pour cela elles doivent être extrêmement compétitives sur le marché global.

Une culture de gestion du personnel saine et potentiellement optimisée marque la différence au moment de faire face aux possibilités entrepreneuriales de l’environnement sectoriel de l’entreprise. 

Conserver et obtenir des avantages concurrentiels dans un marché globalisé implique, obligatoirement, de disposer d’un potentiel humain compétent pour les besoins opérationnels de la société à tous les niveaux de la hiérarchie organisationnelle.

 

Planning du personnel  

Un plan de recrutement réussi doit maintenir des objectifs clés basés sur une sélection correcte des travailleurs et de leur promotion dans l’organigramme de la société. 

Nous parlons d’identifier les services où il existe un besoin de personnel, de recruter les profils appropriés et dans la quantité juste pour chacun de ces services en question.  

Disposer de travailleurs aux bons postes et recruter des professionnels aux aptitudes et compétences spécifiques pour chaque emploi. 

Pérenniser ce potentiel actif dans une ligne ascendante de progrès implique de proposer aux employés la formation continue et le renforcement des compétences dont ils ont besoin afin de développer leurs compétences tout en faisant preuve d’une bonne attitude dans le cadre du développement de leurs fonctions. 

 

Comment adapter le planning du personnel à la réalité de votre entreprise 

Apporter de la valeur ajoutée à l’entreprise par le biais de l’outil des ressources humaines doit être abordé par rapport à deux aspects dont l’approche doit aller de pair avec :  

• La bonne articulation des difficultés pour atteindre les objectifs en les identifiant de manière claire.  
• L’identification des problèmes structurels qui rendent difficile d’atteindre ces objectifs par le biais de l’intervention du groupe de travailleurs.  

À ORQUEST nous savons que le processus de planning de personnel doit suivre une structure basée sur les objectifs de la société et l’évaluation cohérente de plans et de programmes.  

Pour cela notre plan de gestion de personnel constitue un processus continu qui garantit de disposer du bon nombre de travailleurs et du modèle approprié de spécialistes à chaque poste, qui développent leurs fonctions de manière performante et rentable.

Grâce à nos puissants algorithmes de décision, construits sur de nombreuses années d’expérience en machine learning et optimisation mathématique, à ORQUEST nous pouvons garantir que nos clients de retail et de restauration prennent les meilleures décisions.

Adapter le planning du personnel constitue un processus dans lequel il faut tenir compte des besoins de l’entreprise et définir le personnel nécessaire pour couvrir ces besoins. 

Pour cela, il faut une gestion de personnel intégrale qui définit correctement chaque poste de travail, sans perdre de vue les systèmes de recrutement et de captation, la mise à jour de l’information du personnel et les plans de formation.  

 

Planning du personnel avec l’Intelligence Artificielle

L’application des technologies d’Intelligence Artificielle (IA) dans la gestion du personnel apporte tout un éventail de possibilités ainsi qu’un potentiel extraordinaire pour ce qui est du planning de n’importe quelle équipe.

Actuellement, 1 entreprise sur 4 a recours à la transformation digitale et à l’IA dans ses services de RH comme alliées dans les processus de recrutement du personnel, l’automatisation des fonctions et le bien-être au travail de ses employés.  

L’IA est une source intarissable de patrons de croissance entrepreneuriale qui prévoit des lignes d’événements, augmente la productivité et propose des solutions extrêmement personnalisées de manière agile avec un haut niveau de précision pour ce qui est de ses résultats.  

 

Le présent du planning de personnel 

Les changements économiques et sociaux que nous vivons sont déjà une réalité. Le paradigme concurrentiel a muté de manière brutale rendant visible le potentiel que représente l’application de l’IA dans le domaine des RH.  

L’Intelligence Artificielle dans les logiciels pour retail permet d’adapter le planning du personnel à la réalité de votre entreprise en réalisant une analyse intégrale et la gestion appropriée de vos données, en les regroupant en information utile pour chacun des services de l’organisation.  

L’ère digitale est déjà une réalité dans les pratiques de base prises en compte dans le monde de l’entreprise. Les nouvelles techniques d’analyse de planning du personnel ainsi que les ressources technologiques permettent la prédiction de futurs courants commerciaux. 

Au moment de faire face aux défis actuels, comme la conception et l’exécution de plans d’amélioration dans l’entreprise qui permettent d’adapter le planning du personnel, disposer des outils digitaux appropriés permet une amélioration significative.  

Adapter le planning du personnel à la nouvelle normalité 

Lorsqu’il s’agit de planifier en se basant sur la réalité de votre entreprise, nous parlons aussi de l’adapter aux plans de la nouvelle normalité.  

Les logiciels pour le planning du personnel comme ORQUEST peuvent être très utiles lorsqu’il s’agit de planifier le personnel requis pour  des magasins et des restaurants dans la nouvelle normalité.  En effet parce que ce logiciel réalise des plans d’optimisation d’équipes basés sur les besoins actuels de distanciation sociale. 

 

Le personnel de votre établissement est le moteur de votre entreprise

Dans tous les secteurs, l’IA est déjà une réalité incorporée aux protocoles de transformation digitale qui apporte de grands résultats dans l’amélioration des performances et de la productivité.  

Les services de RH des entreprises convaincues du besoin d’un planning de personnel optimal évaluent leurs possibilités avec des solutions comme ORQUEST, avec des ressources disponibles pour tous les services de la société.

Tirez le meilleur parti de votre personnel grâce à l’approche disruptive d’ORQUEST par le biais de l’analyse avancée des données, l’application de techniques d’intelligence artificielle et les algorithmes sophistiqués qui permettent des niveaux maximaux  de  précision dans les plannings  du personnel.

Contactez-nous pour obtenir l’information dont vous avez besoin sur la planification des horaires, les tâches et le recrutement du personnel, le contrôle des heures de travail et les équipes d’activité, gérer une application pour employés ou disposer d’une plate-forme de Business Intelligence intégrée.