Pourquoi avez-vous besoin d’une Planification de Recrutement pour pouvoir vous développer?

Pourquoi avez-vous besoin d’une planification de recrutement de personnel pour scaler votre société?

Utiliser des ressources performantes pour le recrutement de personnel peut apporter de nombreux avantages à votre société.

Nous vous expliquons ci-dessous les bénéfices d’une planification de recrutement optimisée et pourquoi externaliser une partie du processus constitue la meilleure option pour votre société.

Un processus de recrutement et de sélection de candidats a pour objectif le recrutement de personnel adapté à un poste vacant ou à une nouvelle incorporation.

Ces activités de sélection sont, en principe, particulièrement complexes.

Le candidat sélectionné doit réunir toute une série de compétences très définies et s’adapter aux valeurs et aux besoins de la société, en plus de devoir s’adapter à son poste.

Dans le processus de recrutement de personnel interviennent deux facteurs critiques:

d’une part, la société, qui doit viser juste pour ce qui est du profil d’un nouveau membre qui apporte de la valeur ajoutée à sa philosophie et à son activité; et d’autre part, l’aspirant au poste, qui participe à un processus qui modifiera significativement sa vie.

L’importance, donc, d’exécuter une planification de recrutement de personnel appropriée s’avère vital pour scaler votre société sur le marché sur lequel elle développe son activité.

Cette planification vous prépare également à des moments inattendus comme le récent boom des livraisons à domicile. Disposer des bons employés au bon moment est essentiel pour réussir. C’est ce dont parlent des entreprises comme Uber Eats, KFC Swiss et WOKO Vietnamese dans la réunion virtuelle #lerestaurantdufutur. Vous pouvez vous inscrire ici pour savoir comment les principaux professionnels du secteur ont géré cette nouvelle réalité.

Recrutement de personnel et nouvelles technologies: les Applicant Tracking Systems

Les Applicant Tracking Systems (ATS) sont les systèmes de suivi de candidats dont l’utilisation est centralisée dans les services de ressources humaines.

Il s’agit de systèmes digitaux destinés à exécuter de manière automatisée les processus de sélection de candidats.

Les progrès technologiques n’ont pas pour but de remplacer le service des Ressources Humaines, ils font office d’outils de sélection de personnel complémentaires qui optimisent les processus d’évaluation et en simplifient leur développement.

Une planification de recrutement qui aide à scaler votre société endétecte les besoins, administre correctement les tâches et implante de nouvelles méthodes d’entretiens d’embauche de candidats ou la gestion de leurs données.

Les 5 bénéfices majeurs de l’exécution d’une planification de recrutement  

Une planification de recrutement qui optimise vos ressources et qui incorpore le capital humain nécessaire à faire scaler votre société passe par, aujourd’hui, l’utilisation d’un gestionnaire de processus de sélection: un ATS.

Les systèmes de suivi de candidats mettent la technologie au service des entreprises en apportant une série de bénéfices qui perfectionnent les planifications de recrutement de personnel.

1. Réduction des coûts

La réduction des coûts constitue un des grands objectifs ciblés par la plupart des entreprises, pour ne pas dire la totalité des entreprises. Une baisse du montant des frais est, sans aucun doute, un gain final pour l’entreprise.  

Une planification de recrutement de personnel gérée par un système de suivi de candidats réduit les coûts du processus tout en améliorant la productivité, par la sélection de la personne adéquate pour le poste. 

Moins de coûts, plus de productivité, plus de bénéfices.

2. Processus de sélection plus brefs

Le recrutement de personnel est en général un processus urgent visant à couvrir une vacante spécifique ou à créer un nouveau poste stratégique ou de futur, ainsi il ne convient pas de l’étirer dans le temps.  

Les processus de sélection de personnel exigent un volume de temps considérable qui constitue une perte d’argent pour l’entreprise dans la mesure où elle destine des ressources à la gestion de ces processus.  

Les outils de filtrage agile et une sélection performante de candidats évitent la perte de temps et rendent le processus plus rapide.

3. Agglutiner l’information  

Disposer de toute l’information relative au processus de sélection et de recrutement dans un même endroit évite un excès de documentation inutile et permet la recherche et le recoupement de données d’une manière plus performante.

4. À tout moment, n’importe où  

Les ATS n’exigent pas de critères d’implantation et de maintenance complexes, ce sont des mécanismes bon marché et simples qui fonctionnent de manière globalisée dans le cloud.  

Cette particularité permet à tout usager d’accéder à la planification de recrutement de personnel de partout et à tout moment et à différents niveaux, en partageant de l’information parmi les sélectionneurs, sur tous les supports.

5. Interaction avec le candidat

La possibilité d’entrer en contact avec chaque candidat de manière simple et efficace par le biais de plates-formes de communication signifie une réduction de coûts et un gain de temps de gestion significatifs.

De cette manière, la planification de recrutement de personnel est dotée de modèles personnalisés et permet d’effectuer des consultations avec les candidats, de manière plus agile, en sus de constituer une base de données rentable destinée à de futurs processus.

Externaliser le processus de sélection de personnel

Recruter un gestionnaire de sélection de personnel externe à la société constitue une duplicité de coûts inutile.

Le service de Ressources Humaines dispose de la formation appropriée pour effectuer cette tâche et est expert dans l’utilisation d’outils avancés pour l’application de techniques d’évaluation.  

Économiser de l’argent et améliorer le potentiel de la société s’avèrent possible en dotant les professionnels des Ressources Humaines d’un module utile qui analyse les besoins de la société et exécute une orientation performante sur ceux-ci en produisant de nouvelles stratégies de recrutement.  

Incorporez à votre personnel un gestionnaire de processus de sélection

Vous devez incorporer des professionnels à une vacante dans votre société ? Vous avez créé un poste de travail et vous souhaitez analyser plusieurs candidatures? Vous recherchez un gestionnaire de processus de sélection efficace?

Parlons.

Nous disposons à ORQUEST du module nécessaire afin d’apporter une réponse à tout cela et à beaucoup plus de questions.

Élaborer une planification de recrutement de personnel optimale pour toute l’année au moyen de notre environnement de simulation qui conçoit de manière automatique la structure de personnel idéale adaptée aux besoins de la société.

Notre module évite l’impact d’une mauvaise planification de personnel, dans la mesure où le service au client est insuffisant puisqu’il ne dispose pas du personnel nécessaire et les surcoûts générés pour avoir plus de personnel que celui nécessaire.

Contactez-nous pour vous informer sur notre module de recrutement de personnel, qui vous permet, parmi d’autres nombreuses options:

– Garantir à votre société de disposer de la structure de personnel nécessaire pour fonctionner correctement et scaler dans le secteur.

– Anticiper des besoins opérationnels et élaborer la planification de recrutement de personnel adaptée à votre société.  

– Adapter la main d’œuvre au volume d’heures nécessaires à chaque moment.  

– Une économie de plus de 80% en automatisant l’élaboration de la planification du recrutement.

– Analyser différents scénarii de recrutement et leur impact direct sur la société, en contrôlant ainsi le budget du travail et en réduisant les coûts.